2004年，邳州市人民医院以1.27亿元的总进帐，稳居苏北同级医院收入第一名。成为继2003年苏北地区首家突破亿元大关后的又一个丰收年.。
2003、04两年，邳州人民医院设备投入总额达3600万元，比前十年投入的总和还高出8.3%。二级医院的硬件设施，基本相当于三级医院的装备。部分设施全国、全省领先。
2004年，医院拥有中高级职称专业人才300多名。初步聚集成县级医院人才高地现象。
一组看似枯燥的数字，却包含着一段非凡的发展历程。面对医疗卫生市场急剧白热化竞争，前途未卜的改革压力，邳州市人民医院，一个曾经两度受国家卫生部表彰的全国文明卫生建设先进集体、三届省文明单位、首批省“创建现代化医院试点“单位，要在高起点腾飞、高基数上增长，无疑是一项挑战性极强的工作。
机遇与挑战并存。风险与收益同在。历史，唯有历史，可以见证人们前进的脚步。
李福年有幸成为承接邳州市人民医院历史的又一任领导者。有幸成为人民医院这一段历史的创造者、生力军。
古话说 ，见事如见人“事业如人”，“人如事业”。走进邳州市人民医院，走近李福年，强烈地感受到此话不假。
不言而威,是李福年给人的第一印象.
出身戎武，大学文化，首届江苏省优秀院长。职业军人的果决、科班医生的严谨成为李福年性格中的冷色。而相知多年的人,却认为从容、内敛的李福年总给人一种暖暖的感觉。
文武相融、钢柔相济，是李福年的个性。也是邳州市人民医院的特征。
钢性的纪律、钢性的制度、钢性的发展。
温情的服务、温馨的环境、温暖的回馈。
有些事让职工们振聋发聩、记忆犹新：一个病人，在楼梯口报怨，医生态度不好，正好被李院长听到，那位医生当天被停职待岗；医院要求职工提前20分钟到岗到位，一次一个中层干部只提前到了十分钟，李院长发现后，通报全院批评，并按规定罚款；李福年甚至苛刻地要求自己，多年如一日，早来晚走、来必躬亲。
也有些事让职工们念念不忘、感怀于心：他上任后，一次征地100亩，建起了“安居楼”；他在规定时限内建起了邳州新老城区标志性的建筑群——一主三副的新院部；职工的福利待遇比前些年明显提高；为拉动学科成果，他带头缴纳风险抵押金，承包科室科研课题。2004年，由李福年担任研究员的课题，《城市社区健康教育和健康促进研究》被国家卫生部立项，另有一课题，被省厅立项。这一成就，再次填补了院内缺项。
还有一些事让外部真诚地感受到了人民医院深深的社会责任感、使命感：当SRAS肆虐神州，人人谈“非”色变的时候，人民医院800多名干部职工，在领导班子的带动下有七百多人写了请战书；为建隔离区，人民医院甘于付出，把刚刚巨资兼并的城东医院推到了风险的最前沿；当120拉回一个个急、难、险、重病人，人民医院不计得失，总在最短的时间内把他们送入生命的绿色通道；当邳州百姓，徜徉于美仑美奂的人民公园，又有谁知道，这是市人民医院斥资百万，以大手笔、大气魄送给全市人民的一份厚礼。
无论医院职工、群众百姓，谁都会对人民医院的钢与柔有过切身的感触，深刻的记忆。
“一切为了人民健康”，一句我们曾经多么熟悉，而又多么遥远的豪言。当商品经济观念无孔不入，商业运作的医疗机构冷暖自知，当经济杆杠的社会价值取向逐渐大行其道的时候，有人，居然也有人大打“为人民服务”牌。
邳州市人民医院把这几个大字赫然写到了城市最醒目的门诊大楼上。鲜红的大字，昼明夜亮。
这就是邳州市人民医院的性格。这就是李福年的性格。这就是邳州人民医院在无情市场竞争中的“有情”选择。
如果把人民医院比做一盘正在下的棋，李福年是个执子者，那么，这性格就是一招高棋。
这招棋下得有胆略、有智慧，是文武钢柔的驾轻就熟、融会贯通。这招棋大巧若拙、大有若无。这招棋让每一个患者安全、踏实，让人民医院、院富民强。
说的少、做得多。一副倾听的姿态，一幅实干的剪影。领导者的形象，带动医院实干成风，创新畅通。
提起今日邳州人民医院无论在量的扩张和质的提升上，都与以往有很大不同。走进医院：苗圃内芳草青青，小品雕塑盎然成趣，葡藤柳枝万千垂下，夜间霓虹光彩闪烁，……好一处人与自然和谐共处的佳境。这只是人民医院外在变化的一个特写。其实在李福年院长的整盘棋局中，高新科技加人文关怀，才是他的核心、棋魂。重点内容包括：创建以人为本的服务模式，实现医患关系零距离；创建以人为本的管理机制，实现服务保障零障碍；创建以人为本的医疗设施，实现健康判断零误差；创建人以为本的环保设施，实现医院环境零污染。使医院真正做到，有利于广大人民群众的休养康复，有利于医护人员安心工作，有利于医院科学可持续发展。
根据邳州城“北进东扩”的人居大转移，人民医院作为城市基本功能的承载体，迅速调整经营模式，通过兼并、合作、联营等多种途径，建成了人口密集区域一主三副的医疗网络。不仅做大做响了邳州人民医院品牌，打造了邳州区域最强大的医疗“航母”，还使更多的老百姓享受到了方便、快捷的优质医疗服务，提升了人民医院的社会美誉度。多元化、多层次、多渠道的开放式办院思路，进一步开发了医疗市场，培养了新的经济增长点，还为医院寻求人才与技术上的“强筋健骨”、“强强联合”，开辟了崭新通道。
2002年8月6日，邳州市人民医院兼并原市儿童医院，挂牌城东分院。当年扭亏增赢近百万元。结束了儿童医院多年亏损、濒临倒闭的局面。
2003年9月8日，人民医院城西分院挂牌营业。
2003年，10月，人民医院城北分院破土奠基。
最近，人民医院又与上海复旦大学开展了华山医院PECT中心合作项目。在人民医院的联合史上，代培人才，是不变的、最重的合作筹码。别的都可以谈，唯独这条，不折不扣。两年多来，医院不定期选派多名业务骨干到复旦大学学习、深造。10多名专业技术人员到徐州医学院攻读硕土研究生。
辉煌在这里创造，文明在这里传承。作为158万人口城市的二级甲等大院，文化建设、文化底蕴，成为邳州市人民医院，又一道亮丽风景线。医院邀请名家创作了院歌、创办了院报、并经常开展职工喜闻乐见的文化体育和业务练兵活动。
两年来，邳州市人民医院大事不断、好事相连。它励精图治的图强、扩张、增速之路，成为行业内外、邳州城乡不断的惊喜、震撼、冲击。
李福年，一院之长，也因为骄人业绩，成为杏林中的省优秀院长。
一个“环境园林化、条件舒适化、设备现代化、病房家庭化、服务人性化”的省级基本现代化医院正呼之欲出。邳州市人民医院把“一切为了人民健康”的誓言，写进了忠诚实践。
胸怀全局，才是大家。招招独到，才是嬴家。
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